Modelo de Liderazgo Agrotransformacional en una organización social productiva, para una zona de posconflicto en Colombia

Resumen

La ponencia hace parte del proyecto de investigación titulado “superando la Estigmatización: El éxito de una organización social productiva en una zona de posconflicto en Colombia. Veredas: Ánimas Altas, Sopas, y Las Auras, en la localidad de Sumapaz”, de la Universidad Militar Nueva Granada.

INTRODUCCION:

La estigmatización genera graves consecuencias para la implementación de proyectos productivos a nivel comunitario y regional. Asociar una región por ejemplo con violencia o ilegalidad refuerza la exclusión social, limitando oportunidades económicas y sociales para sus habitantes. Las comunidades estigmatizadas son marginadas y, al ser percibidas como peligrosas o de alto riesgo, ven reducidas las inversiones y el apoyo institucional, lo que perpetúa la pobreza y el aislamiento.

Un modelo integrativo que sume los potenciales ancestrales, el liderazgo, el capital social, los medios de vida y la gestión de recursos y conocimiento; se constituye en un esquema viable aplicable en zonas de posconflicto.

OBJETIVOS:

Evaluar las capacidades organizativas y de liderazgo de la organización PROCAMSU, identificando los factores clave que han permitido su sostenibilidad y éxito en la gestión comunitaria en un escenario de posconflicto y estigmatización. Establecer un modelo de gestión basado en la teoría del liderazgo organizacional, que permita fortalecer la toma de decisiones, la participación comunitaria y la sostenibilidad de la organización social productiva. Identificar el papel de la tradición, la innovación, la paz, y la cooperación, como ejes en la gestión de la organización

METODOLOGIA: Se alimentará de un modelo de sistematización de experiencia y el análisis estructural como herramienta estadística. Acercamiento adicional a los documentos de gestión y organización a nivel contable, financiero y de creación de valor y capital social.

RESULTADOS

Este modelo propone cuatro pilares clave:

1. Liderazgo Transformacional Campesino.

2. Medios de Vida Agroandinos (nivel de páramo) y Comercio Justo.

3. Canalización de la Cooperación Internacional y Nacional y Participación en Políticas Públicas

4. Estrategia de Gestión de Aprendizaje

CONCLUSIONES:

El liderazgo se presenta principalmente a través de individuos que han tomado la batuta del desarrollo de la región, y se convierten en jalonadores e inspiradores para otros líderes locales. Estos individuos crean una red de liderazgo que impulsa la transformación comunitaria.

Es un modelo basado en el empoderamiento de los mayores hacia las nuevas generaciones, transmitiendo conocimientos y habilidades mientras se promueve el compromiso con la tradición y la innovación.

Se aprovechan los capitales productivos campesinos (tierra, ganado, conocimientos tradicionales y redes comunitarias) para asegurar la estabilidad económica de la comunidad, utilizando métodos sostenibles de producción y aprovechamiento de los recursos naturales.

Se incorpora la búsqueda de mecanismos de apoyo gubernamental y la cooperación técnica como estrategia de aprendizaje y para establecer una base sólida de capital y de capacidades de gestión.

Esta amalgama presenta un modelo de gestión organizacional con características únicas; aplicable a otras zonas con entornos de posconflicto y estigmatización similares.

CONTRIBUCION

Se propone un modelo que integra el liderazgo transformacional con enfoques comunitarios, adaptándolo a la gestión de organizaciones productivas en zonas rurales y de posconflicto. Se basa en un liderazgo colectivo y relacional, donde la transmisión intergeneracional del conocimiento fortalece la cohesión social. Incorpora el enfoque de medios de vida, priorizando la seguridad alimentaria, la diversificación de ingresos y el acceso equitativo a recursos. Además, reinterpreta costumbres locales en la gestión organizacional, estructurando la gobernanza territorial en zonas de reserva campesina y promoviendo la cooperación internacional y la incidencia en políticas públicas. Su aplicación contribuye a la reconstrucción del tejido social mediante estrategias de resiliencia, fortalecimiento organizativo y alianzas estratégicas, consolidándose como un modelo de gestión de organizaciones con estas características.